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Qu’entend-on par supply planning ?

Afin d’assurer une bonne gestion des ressources d’une entreprise, le dirigeant met sur pied, une organisation efficace, pour y arriver. Il existe aujourd’hui, plusieurs façons de réussir à accroitre la performance des activités de son entreprise. Parmi les nombreuses idées mises en place, il est important de se tourner vers le supply planning. Découvrez dans la suite de l’article, toutes les informations utiles sur le supply planning.

Le supply planning, qu’est-ce que c’est ?

Le supply planning est un technique de travail, dont l’objectif est d’élaborer une façon de travailler, qui se base sur un gestion opérationnelle, minutieuse et optimisée de toutes les tâches, qui ont lieu dans une entreprise. Plus précisément, il permet d’optimiser, tous les composants, qui interviennent à un niveau ou à un autre, dans l’activité de l’entreprise.

Ainsi, qu’il s’agisse de la gestion des ressources, de la coordination des moyens, la mise en place de nouvelles méthodes et techniques de travail et d’exécution des tâches, le supply planning, se trouve parfaitement dans son domaine.

Par ailleurs, en ce qui concerne l’optimisation des outils disponibles et autres, le supply planning vise à optimiser le plus possible, la chaine d’approvisionnement de l’entreprise. Tout comme la gestion logistique, il est destiné à assurer la performance de l’entreprise.

Le domaine d’activité du supply planning

La chaine de l’approvisionnement et de l’optimisation logistique, est mise en place pour aider les entreprises de production et de commercialisation. Ainsi, en terme de matières premières ou marchandises, le supply planning s’assure de la maîtrise des variations, afin d’éviter à l’entreprise d’enregistrer des pertes conséquentes, à travers des prévisions.

Dans cette logique, le supply planning prend en charge, la gestion coordonnée de toutes les activités directes ou indirectes ainsi que toutes les ressources humaines internes (les employés) et externes (clients et fournisseurs).

Avec lui, les dirigeants d’une entreprise peuvent être certain, de gérer efficacement leur stock et d’optimiser les flux des matières premières et produits finis.

Les outils du supply planning

Le supply planning est une solution innovante de gestion, qui implique l’utilisation de nombreux outils, dont la plupart sont informatiques. Le supply planning utilise des outils de gestion performants et modernes.

Dans le domaine du supply planning, à chaque étape est destiné un outil précis. Ainsi, il y a grande diversité d’outils. Qu’il s’agisse du transport (Tracking), du stockage (RFID), de la planification des différentes tâches (MRP, DRP) et la gestion des informations (CRM, SRM), tous les outils existent.

Les différentes étapes du supply planning

La gestion du supply planning, se déroule en plusieurs étapes. Il s’agit de :

L’approvisionnement

A cette étape, il est question d’avoir une idée de la provenance et de la qualité des produits fournis, par les différents fournisseurs de l’entreprise.

La production

Ici, c’est la transformation et la fabrication de tous les produits obtenus, après l’approvisionnement.

La distribution

Après la production, les produits finis sont acheminés vers leur destination finale. Tout cela a lieu au niveau de la distribution. L’étape de la distribution est seulement possible, grâce à un réseau de grossistes, les boutiques physiques ou en ligne.

Les enjeux du supply planning

Le supply planning lorsqu’il est bien mené, se base sur les informations de l’entreprise, pour harmoniser les décisions, afin de minimiser les risques liés aux pertes.

Il veille à ce que, les informations circulent à tous les niveaux, comme cela se doit, afin d’augmenter la performance des activités de l’entreprise. Ce permet d’augmenter les ventes et la performance de l’entreprise.

Aussi, il donne à l’entreprise, toutes les armes nécessaires, pour faire face à la concurrence car, lorsque la chaine logistique est bien gérée, elle permet d’être plus compétitive en terme de prix.

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